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岡田充弘作のもう迷わない!20代からの自分と向き合う技術の作品詳細 - 貸出可能

もう迷わない!20代からの自分と向き合う技術

岡田充弘作
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若いビジネスマンから｢自分が分からない｣、｢自分を出し切れていない｣といった悩み相談を受けることがあります。自分の人生を生きるのは、簡単そうに見えて難しいものです。誰しも必ず自分と向き合わなければならない時期が訪れます。 本書は、自分のやりたいことや強みが曖昧で、どちらかというと表現も苦手、そんな普通の若者像をイメージして書きました。｢自分と向き合う｣というテーマでは、これまでにない体系化された内容になっています。 仕事に真剣な若手社員、就職を控えた学生のみなさまにおすすめしたい一冊です。 【目次】 第1章 時代はいい人を求めていない｢世の中を知る｣ 世の中の変化はあなたが思っている以上に速い 日本の価値創造力はいま深刻な状況に 会社は一部の人しか守りきれない 先輩の経験談が通用しない時代に 組織が大きいと自分を見失いやすくなる 第2章 徹底的に自分と向き合う｢自分を知る｣ 流行や常識に踊らされていないか 他人の意見にまどわされていないか 個性を出すことを恐れていないか 正しいことを堂々と口にしているか 自分の好き嫌いを偽っていないか 第3章 シガラミから開放される｢自分が活きる人を知る｣ 昔の上下関係を仕事に持ち込まない 古くからの付き合いにこだわらない 会社以外のつながりも大切にする 短期的な損得でつながらない 自分らしくいれる友人をもつ 第4章 心の中に毒をもつ｢自我を開放する｣ 人は誰かに認められてこそ輝ける あなたの周りには大勢の競争相手がいる 好き嫌いを示すだけでは個性とはいわない 個性作りには｢勇気｣と｢根気｣がともなう 個性は行動と成果で表現される 第5章 誰でも伝説になれる｢社会に評価される｣ 後世に大切なことを遺す 心からオモシロイと思うことをやる 人のためになることをする 異端なくらいで丁度いい 背中で語り継ぐ 【著者プロフィール】 岡田 充弘 カナリア株式会社 代表取締役。 日本電信電話、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント、 マーサー･ヒューマン･リソース･コンサルティングを経て現職。 就任後は、事業再編、ブランド構築、プロセス改革、ワークスタイル改革、 オフィス改革など、短期間に多くの改革を断行し、創業以来最高の業績を達成。 その後も2桁営業利益率を連続達成し、製造業屈指の高収益企業へと導く。 現在は、次世代の組織作りや
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フォーマット

MediaDo電子書籍

テーマ

ビジネス ノンフィクション

言語

日本語

若いビジネスマンから｢自分が分からない｣、｢自分を出し切れていない｣といった悩み相談を受けることがあります。自分の人生を生きるのは、簡単そうに見えて難しいものです。誰しも必ず自分と向き合わなければならない時期が訪れます。 本書は、自分のやりたいことや強みが曖昧で、どちらかというと表現も苦手、そんな普通の若者像をイメージして書きました。｢自分と向き合う｣というテーマでは、これまでにない体系化された内容になっています。 仕事に真剣な若手社員、就職を控えた学生のみなさまにおすすめしたい一冊です。 【目次】 第1章 時代はいい人を求めていない｢世の中を知る｣ 世の中の変化はあなたが思っている以上に速い 日本の価値創造力はいま深刻な状況に 会社は一部の人しか守りきれない 先輩の経験談が通用しない時代に 組織が大きいと自分を見失いやすくなる 第2章 徹底的に自分と向き合う｢自分を知る｣ 流行や常識に踊らされていないか 他人の意見にまどわされていないか 個性を出すことを恐れていないか 正しいことを堂々と口にしているか 自分の好き嫌いを偽っていないか 第3章 シガラミから開放される｢自分が活きる人を知る｣ 昔の上下関係を仕事に持ち込まない 古くからの付き合いにこだわらない 会社以外のつながりも大切にする 短期的な損得でつながらない 自分らしくいれる友人をもつ 第4章 心の中に毒をもつ｢自我を開放する｣ 人は誰かに認められてこそ輝ける あなたの周りには大勢の競争相手がいる 好き嫌いを示すだけでは個性とはいわない 個性作りには｢勇気｣と｢根気｣がともなう 個性は行動と成果で表現される 第5章 誰でも伝説になれる｢社会に評価される｣ 後世に大切なことを遺す 心からオモシロイと思うことをやる 人のためになることをする 異端なくらいで丁度いい 背中で語り継ぐ 【著者プロフィール】 岡田 充弘 カナリア株式会社 代表取締役。 日本電信電話、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント、 マーサー･ヒューマン･リソース･コンサルティングを経て現職。 就任後は、事業再編、ブランド構築、プロセス改革、ワークスタイル改革、 オフィス改革など、短期間に多くの改革を断行し、創業以来最高の業績を達成。 その後も2桁営業利益率を連続達成し、製造業屈指の高収益企業へと導く。 現在は、次世代の組織作りや
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